Gestion des talents et GPEC

⏱️ Durée & Format

21 heures (- jours)

Format : Présentiel

Effectif : 5 - 12 pers.

💰 Tarifs

1 850,00 € HT

0,00 € TTC

TVA 20.00%

👥 Public visé

Responsables et chargés RH
Managers opérationnels
Directeurs d’unité / chefs de service
Consultants RH
Toute personne impliquée dans la gestion des compétences et des effectifs

📋 Prérequis

Aucun prérequis formel
Une connaissance de base du fonctionnement de l’entreprise est un plus

🎯 Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux stratégiques de la GPEC et de la gestion des talents
Identifier les compétences clés et les métiers sensibles de l’organisation
Construire une cartographie des emplois et compétences
Mettre en place une démarche anticipative des besoins en ressources humaines
Déployer des outils de pilotage RH (référentiels, matrices de compétences, plans de succession)
Élaborer un plan de développement des talents aligné avec la stratégie de l’organisation

📚 Programme détaillé

Programme détaillé
1. Fondamentaux de la GPEC et de la gestion des talents
Évolution des RH : de l’administratif au stratégique
Définition et enjeux de la GPEC
Cycle de vie des compétences dans l’organisation
2. Cartographie des emplois et des compétences
Analyse des postes et des métiers
Construction d’un référentiel de compétences
Identification des compétences critiques
3. Anticipation des besoins en compétences
Analyse prospective des métiers
Gestion des écarts compétences/besoins
Scénarios d’évolution organisationnelle
4. Gestion et développement des talents
Identification des hauts potentiels
Parcours professionnels et mobilité interne
Plans de succession et gestion des talents clés
5. Outils et dispositifs RH
Entretiens professionnels et évaluations
Matrices de compétences et talent mapping
KPI RH et tableaux de bord
6. Mise en œuvre d’un plan GPEC
Construction d’un plan d’action RH
Pilotage et suivi des dispositifs
Communication interne et adhésion des parties prenantes

⚙️ Méthodes mobilisées

Apports théoriques structurés et interactifs
Études de cas réels (entreprises publiques et privées)
Travaux de groupe et ateliers pratiques
Construction d’outils directement applicables
Simulation de cartographie des compétences

📝 Évaluation

Quiz de validation des acquis
Étude de cas finale (construction d’un mini plan GPEC)
Évaluation continue durant les ateliers
Attestation de formation délivrée en fin de parcours

👨‍🏫 Formateur référent

Consultant senior en gestion des ressources humaines et transformation des organisations Expertise en GPEC, gestion des talents et ingénierie des compétences Expérience en accompagnement de projets de structuration RH dans les secteurs public et privé Int

👩‍🎓 Référent pédagogique

Responsable pédagogique spécialisé en ingénierie de formation et développement des compétences Supervision de la cohérence pédagogique du programme et de son alignement avec les objectifs professionnels Garant de la qualité des contenus, des méthodes et d