Achat â Approvisionnement â Logistique / Agro-alimentaire / Artisanat / Assurance â Banque â Bourse > Logistique et Supply Chain
21 heures (- jours)
Format : Présentiel
Effectif : 5 - 12 pers.
1 850,00 ⏠HT
0,00 ⏠TTC
TVA 20.00%
Ce programme sâadresse Ă :
Cadres et managers logistique / supply chain
Responsables achats, approvisionnement, production
Directeurs industriels ou opérations
Consultants en organisation / transformation digitale
Ingénieurs et chefs de projets
Responsables IT impliqués dans la digitalisation des flux
? Adapté également aux profils souhaitant évoluer vers des fonctions de Supply Chain digitale et stratégique
Connaissances de base en logistique ou gestion des opérations
Compréhension des processus entreprise (achats, production, distribution)
Notions gĂ©nĂ©rales en systĂšmes dâinformation (ERP est un plus)
Aucune expertise technique avancĂ©e (IA ou data) nâest exigĂ©e
Ă lâissue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les transformations de la Supply Chain 4.0
Intégrer les technologies digitales (IoT, IA, Big Data, Blockchain)
Optimiser la performance globale (coût, délai, qualité, résilience)
Piloter une supply chain agile et durable
Concevoir une roadmap de transformation digitale
Logique pédagogique globale:
On est clairement sur une approche :
70% pratique / 30% théorie
Orientée prise de décision réelle
Alignée avec les enjeux futurs (digitalisation, résilience, souveraineté industrielle)
Le programme repose sur une approche active, immersive et orientée résultats :
? Apports théoriques ciblés
Concepts clés de la Supply Chain 4.0
Présentation des frameworks internationaux
SynthÚses structurées et directement applicables
? Ătudes de cas rĂ©els
Analyse de chaĂźnes logistiques digitales (industrie, retail, e-commerce)
Benchmark de leaders internationaux
Décryptage des stratégies (résilience, automatisation, data)
? Mises en situation & simulations
Jeux de rĂŽle (pilotage supply chain, gestion de crise)
Exercices de planification (S&OP, gestion des stocks)
Simulation de prise de décision en environnement incertain
? Ateliers pratiques
Cartographie dâune supply chain
Construction de KPI et tableaux de bord
Ălaboration dâune roadmap digitale
? Travail collaboratif
Travail en sous-groupes
Co-construction de solutions
Restitution et discussion collective
? Outils digitaux
DĂ©monstrations dâoutils (ERP, dashboards, analytics)
Introduction Ă la data supply chain
Utilisation de modĂšles prĂȘts Ă lâemploi
LâĂ©valuation est conçue pour mesurer la comprĂ©hension, lâapplication et la capacitĂ© de projection stratĂ©gique :
? Ăvaluation diagnostique (amont â non notĂ©e)
Quiz de positionnement en début de formation
Identification des attentes et du niveau des participants
? Ăvaluation continue
Participation aux échanges et ateliers
RĂ©solution dâexercices pratiques
Ătudes de cas en groupe
? Ăvaluation finale (certificative)
âïž Projet fil rouge (principal)
Diagnostic dâune supply chain rĂ©elle ou simulĂ©e
Identification des axes dâamĂ©lioration
Proposition dâune roadmap Supply Chain 4.0
? Restitution orale (individuelle ou en groupe)
âïž Quiz ou test de validation des acquis
QCM / questions ouvertes
Validation des concepts clés (digital, KPI, risques, stratégie)
? CritĂšres dâĂ©valuation
Compréhension des concepts Supply Chain 4.0
Pertinence de lâanalyse
Capacité à mobiliser les outils et méthodes
Cohérence de la stratégie proposée
Qualité de la restitution
? Validation
Attestation de formation
Possibilité de certificat (si score ℠seuil défini, ex : 70%)
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