Objectif:
Mettre en place des outils de pilotage de la performance des organismes publics
Durée: 2 jours
Inter-entreprise : 1800 DT HT *Repas inclus (en présentiel)
Intra-entreprise : sur demande.
Public visé :
Contrôleurs de gestion – DGS – DGA – Directeurs financiers – Responsables opérationnels
Pré-requis: Aucun pré requis nécessaire
Niveau d’expertise: Perfectionnement
Les points forts:
Une formation pratique avec présentation de nombreux outils et de cas concrets
Moyens pédagogiques :
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation.
Satisfaction et Evaluation :
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
A froid, après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les enjeux de la mise en place d’un dispositif de contrôle de gestion dans le secteur public
- Mettre en œuvre les outils de suivi et de contrôle
Programme de la formation :
Identifier les enjeux de la mise en place d’un dispositif de contrôle de gestion dans le secteur public
Définir le contrôle de gestion dans le secteur public
- Le triptyque du contrôle de gestion
- Les spécificités du contrôle de gestion dans le secteur public
- La situation du contrôle de gestion par rapport à l’audit et à l’évaluation
Décrire les objectifs et les enjeux d’un système de contrôle de gestion dans la sphère publique
- Le contrôle de gestion et les politiques publiques
- L’implantation du contrôle de gestion dans un organisme public
- Le rôle et la responsabilité des différents acteurs
- L’évaluation des freins à la mise en place des outils de pilotage
- Partage d’expériences :la posture du contrôleur de gestion: »piloter et accompagner plutôt que contrôler »
Mettre en œuvre les outils de suivi et de contrôle
- Piloter son activité : les tableaux de bord et les indicateurs d’activité
- L’identification des indicateurs pertinents L’importance de la segmentation
- Le choix de la mise en forme
. Autodiagnostic : choisir 3 indicateurs pour sa propre structure
Appliquer les méthodes de calcul des coûts
- La comptabilité analytique : son articulation avec le contrôle de gestion, ses objectifs
- Les principales méthodes de calcul des coûts : coûts complet, coûts partiels, méthode ABC
- Cas pratique : calculer un coût direct et un coût indirect
- L’analyse des risques financiers, juridiques et opérationnels
- Etude de cas : émettre une opinion à partir d’une fiche de scoring
- Partage d’expérience : la mise en place d’un système de pilotage
La certification en contrôle de gestion vise à reconnaître et à valider les compétences d’un individu dans le domaine du contrôle de gestion, qui est essentiel pour assurer la performance financière et opérationnelle d’une organisation. Voici les principaux objectifs et le contexte de cette certification :
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Validation des compétences techniques : La certification en contrôle de gestion atteste que le candidat possède les connaissances et les compétences nécessaires pour élaborer, mettre en œuvre et évaluer des systèmes de contrôle de gestion efficaces. Cela inclut la maîtrise des techniques d’analyse financière, de budgétisation, de prévision, de gestion des coûts, etc.
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Amélioration de la crédibilité professionnelle : Pour les professionnels du contrôle de gestion, détenir une certification renforce leur crédibilité en démontrant leur engagement envers l’excellence professionnelle et leur expertise dans un domaine critique pour la prise de décision.
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Avancement professionnel : La certification en contrôle de gestion peut ouvrir des portes à des opportunités professionnelles telles que des postes de contrôleur financier, de directeur financier ou d’analyste financier senior. Elle peut également aider à progresser vers des rôles de direction générale où la compréhension des aspects financiers est cruciale.
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Adaptation aux besoins du marché : Dans un contexte économique et commercial en constante évolution, les entreprises ont besoin de professionnels capables de fournir des analyses financières précises et des informations stratégiques pour prendre des décisions éclairées. La certification en contrôle de gestion répond à ces besoins en formant des individus compétents dans ce domaine.
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Développement personnel et professionnel : Pour les individus, la certification en contrôle de gestion peut être un moyen de développer leurs compétences et de rester à jour avec les meilleures pratiques et les tendances émergentes dans le domaine du contrôle financier et de la gestion.
En résumé, la certification en contrôle de gestion est conçue pour répondre aux besoins des entreprises en matière de gestion financière efficace, tout en offrant aux professionnels du contrôle de gestion des opportunités d’avancement professionnel et de développement personnel dans un contexte économique en constante évolution
